Обоснование значимости процесса мотивации сотрудников, для современных руководителей и менеджеров по персоналу. Исследование основных теорий и методов мотивации работников. Характеристика причин рабочей пассивности. Экономические методы мотивации.
Возможно, наиболее влиятельная из теорий мотивации - иерархия потребностей А. Маслоу.Другой теорией мотивации, оказавшей влияние на ученых, занятых исследованием организаций, является теория, выдвинутая Дэвидом Макклеландом. Макклеланд начал с исследования не того, как человек действует, а того, как он мыслит.Еще одна популярная теория мотивации, оказавшая, в частности, значительное влияние на концепцию развития организации - это «мотивационно-гигиеническая» модель Ф. Герцберга. Модель явилась результатом серии интервью с 200 инженерами и бухгалтерами, которых попросили подробно описать события, заставившие их чувствовать полное удовлетворение или неудовлетворение от работы. Положительные эмоции, вызванные работой, связывались с выполнением определенных заданий (фактор содержания работы), а не с такими внешними факторами, как условия труда. На основании этого исследования Герцберг и его последователи утверждают, что людям присущи два вида потребностей: избежать страданий и потребность психологического роста.Многое из теории и практики управления Макгрегор считал отражением взгляда на человека, характерного для теории X, а именно: 1. Средний человек от природы ленив - он работает как можно меньше. Он от природы эгоцентричен, безразличен к потребностям организации.Разочарование в работе и, как следствие, низкая отдача обычно бывают вызваны следующими причинами: - чрезмерное вмешательство со стороны непосредственно руководителя;. неэффективное решение руководителем служебных проблем работника;.Получение нового места работы, а также изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе. При этом даже просто с экономической точки зрения люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. обеспечивать обратную связь с работником, оцениваться в зависимости от эффективности его труда;.До сих пор рассматривались методы мотивации в основном в свете психологических потребностей, воздействий на внутреннюю мотивацию. Однако применение «Теории X» тоже имеет место сегодня и во многих случаях полностью оправдывает себя. Это означает, что обзор методов мотивации сотрудников был бы не полным без рассмотрения экономических методов мотивации.Система прямой материальной мотивации персонала состоит из базового оклада и премиальных. Базовый оклад - это постоянная часть заработной платы работника. Таким образом, система прямой материальной мотивации фактически есть ни что иное, как система оплаты труда. Эффективная система оплаты труда (система компенсаций) играет значительную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда, что ведет к повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала компании.Система косвенной материальной мотивации - это так называемый компенсационный пакет (соц.пакет), предоставляемый работнику.Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников. Очень важным условием для решения данной задачи является использование методов нематериального стимулирования.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
