Понятие и методы стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала. Теории мотивации и их классификация. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала ОАО "Российские железные дороги". Стратегия развития кадрового потенциала организации.
При низкой оригинальности работы "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности на примере ОАО "Российские железные дороги"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
3.1 Мероприятия по повышению уровня мотивации и стимулирования персонала 3.2 Функциональная стратегия развития кадрового потенциала холдинга «РЖД» на период до 2015 годаМотивация - это одна из основных функций современного менеджмента, направленная на повышение эффективности труда персонала организации. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией. Реальная эффективность любых экономических мероприятий их воздействием на отношение людей к труду.Основоположником классической теории научного менеджмента считается Ф. У. Тейлор. Лидером движения за внедрение новых форм и методов управления, предложенных Тейлором - хронометр и система премиальной оплаты, позднее получивших наименование «школы человеческих отношений», стал Э. Мэйо.Рассмотрим три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий В. Основную мысль теории ожиданий составляет надежда человека на то, что выбранный им тип поведения приведет его к удовлетворению потребностей. В теории ожидания подчеркивается важность трех взаимосвязей с соответствующими им ожиданиями: Затраты труда - результаты. Именно поэтому задачей руководства является сопоставление предлагаемого вознаграждения с потребностями сотрудников, а также приведение их в соответствие.3.1 Мероприятия по повышению уровня мотивации и стимулирования персонала. Как уже говорилось выше, одним из основных, применяемых в большинстве организаций способов достижения эффективной мотивации труда, является материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления персоналом. Основным способом является оплата труда работников, начисляемая и выплачиваемая различными способами. Бестарифные представляют собой индивидуальные разработки отдельных фирм.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
