Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия (на примере СПК "Вишневка-2002" Минского района) - Курсовая работа

1. Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия 1.1 Мотивация и стимулирование труда персонала и их значение в хозяйственной деятельности предприятия 1.2 Классификация методов мотивации 2. Организационная характеристика СПК «Вишневка - 2002» 2.1 Общая характеристика хозяйства 2.2 Структурно-функциональный анализ производственной деятельности 3. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Опыт развития предприятий показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. Однако при реорганизации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества. Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. [4, c.250] При использовании механизма мотивации в процессе управления персоналом необходимо учитывать ряд факторов и направлений ( табл. 1.1) Таблица 1.1 Направления и факторы мотивационного управления Направления мотивационного управления Факторы (способы решения) Влияние на состояние мотивации Привитие чувства собственного достоинства у работников Приведение мотивов в действие и их усиление Оценка результатов работы и аттестация Удовлетворение потребностей работников Ревизия механизма мотивации При подборе персонала необходимо учитывать, будут ли они на основании своих личных мотивов идентифицировать себя с предприятием Формирование мотивов в процессе адаптации персонала к выполненным функциям Уважение работника как личности Подчеркивание значимости каждого работника для предприятия, фирмы Формирование ожиданий от работника Обсуждение личных интересов и возможностей совершенствования сотрудника Вовлечение сотрудников в производственные интересы Текущая аттестация работников Выполнение поставленных целей и задач Удовлетворение потребностей работников через пересмотр заработной платы, механизма премирования, социальных льгот, организацию труда и т.п. Вторая группа стимулов (нематериальные стимулы) более многообразна и включает организационные, моральные, творческие, социально-психологические стимулы.