Теоретические основы характеристики системы мотивации в управленческой деятельности. Система стимулирования труда, методы и способы мотивации. Практические аспекты мотивации в управленческой деятельности на примере ИП Никонова А.Р. "Венеция Шанхай".
Мотивация (от греч. motif и от лат. moveo - двигаю) с точки зрения психологии - побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность. Мотивацию можно определить, как совокупность находящихся вне и внутри человека движущих сил, побуждающих человека осознанно или неосознанно осуществлять определенные действия, направленные на достижение целей. Для того чтобы понять, почему человек приходит в состояние активности и ведет себя тем или иным образом, необходимо проанализировать имеющиеся у него потребности.Традиционно в трудах исследователей мотивации работников различные мотивационные теории подразделяются на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют нас действовать так, а не иначе. К этой группе относятся концепции Абрахама Маслоу, Дэвида МАККЛЕЛЛАНДА, Фредерика Герцберга и другие. Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы XX в., Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал также, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий.Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия внешней среды, внешних обстоятельств, ситуаций, условий Мотивы оказывают влияние на поведение человека, направляют ее деятельность в необходимую для организации сторону, регулирующих интенсивность труда, трудозатраты, побуждают проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в достижении целой. Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы.Методы мотивации - это способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Доплаты за условия труда. Надбавки за производительность выше нормы в форме сдельного приработка могут иметь место, если причиной перевыполнения норм явилось наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень. Практические аспекты мотивации в управленческой деятельности на примере ИП Никонова А.Р. «Венеция Шанхай».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
