Суть и основные подходы к мотивации персонала. Особенности применения в российских компаниях, изучение зарубежного опыта. Разработка системы управления деловой карьеры как часть системы повышения мотивации. Анализ эффективности скорректированной системы.
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотивация - как функция управления - процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом. мотивация персонал карьера. Мотивация достижения - мотивация, связанная с присвоением новых благ, развитием потребностей.Для разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты используется система "Pay for Performance" - "плата за исполнение" (далее, для удобства - PFP). PFP понимается применение любых способов оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности. Самая простая и одновременно самая старая PFP-схема. Это наиболее распространенный тип PFP-планов (по некоторым данным, вознаграждения такого рода использует 61% компаний, применяющих PFP).Важность изучения мотивов сотрудников, особенно в совместной деятельности доказана на основе результатов многочисленных исследований психологов.Респонденту предлагается высказать отношение к каждому из 38 вариантов ценностей, поставив в соответствующих клетках бланка для ответов одну из следующих оценок вариантов ценностей: «3» - высокое значение, «2» - имеет значение, «1» -имеет малое значение, «0» - не имеет значения вообще. Таблица 2.2 Бланк для определения мотивации сотрудника. 2.3.3 Анализ мотивации сотрудников компании ООО «КБК». Специалисты с высшим образованием: офисные работники, старший инженерный состав. Специалисты со средне-специальным образованием: офисные работники, технический персонал. Специалисты с неполным средним образованием: разнорабочие.(табл.Карьера (от франц. cariera) - "успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности". Карьера является результатом осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанным с должностным или профессиональным ростом. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры: Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков. центростремительной карьеры - продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.Процедура аттестации в компании вводится для сопровождения новой системы мотивации персонала, как составная часть обеспечения карьерного роста сотрудников. Пакет документов, необходимый для данного этапа, включает опросный лист аттестуемого и анкету "Аттестация", заполняемую как непосредственным руководителем, так и аттестуемым сотрудником. Первая часть одинакова для всех должностей, результаты по ней подсчитываются в баллах, выставленных по 7-балльной шкале личностным и деловым качествам сотрудника. соответствует занимаемой должности, но не соответствует должностному разряду, аттестационная комиссия рекомендует перевод на другой должностной разряд;.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
