Содержательные теории мотивации. Особенности процессуальных теорий мотивации. Пути совершенствования системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала. Обоснование необходимости создания фонда поощрения и поддержки развития сотрудников.
3.1 Рекомендации руководителям в целях совершенствования системы мотивации сотрудников 3.2 Совершенствование экономического стимулирования труда работников предприятия 3.3 Обоснование необходимости создания фонда поощрения и поддержки развития сотрудниковМотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспеченны, чем в прошлом. «С появлением работ Э. Мэйо стало ясно, какие потенциальные выгоды сулит понимание психологии и то, что мотивация по типу кнута и пряника недостаточна.мотивация стимулирование персонал сотрудник. Теории содержания мотивации описывают лежащие в основе мотивации людей потребности. В любой момент времени человек испытывает несколько основных потребностей, таких как потребность в еде, достижениях или денежном вознаграждении. Иерархия потребностей по Маслоу, доработанная психологом из Гарварда Мурреем, строится следующим образом: 1) физиологические потребности, которые являются необходимыми для выживания, включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и сексуальные потребности;.Теория ожиданий связана с работами Б. Врума и основывается на том, что наличие активной потребности - не единственное условие мотивации человека на достижение определенной цели. При анализе мотивации теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей: затраты труда > результаты; результаты > вознаграждение; вознаграждение > удовлетворенность вознаграждением».3.1 Рекомендации руководителям в целях совершенствования системы мотивации сотрудников мотивация стимулирование персонал сотрудник. Работая с коллективом, руководитель должен использовать все принципы мотивации и удовлетворения от работы. Для того, чтобы мотивировать коллектив, руководитель должен выяснить, каких поощрений добиваются сотрудники, и руководить так, чтобы за хорошую работу они получали поощрения. Проблемы производства решались бы успешнее, если бы каждый человек на своем рабочем месте относился к трудовой деятельности инициативно и ответственно. Поэтому перед руководителями стоит задача формирования и развития инициативы и ответственности в целях увеличения объема и качества продукции. Важно также и то, что в процессе такой деятельности интенсивно развиваются профессиональный опыт и мастерство. Необходимо создать такие условия, при которых работникам интересно было бы заниматься конкретной трудовой деятельностью, или такие условия, при которых не терялся бы интерес к работе.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
