Мотивация и стимулирование персонала управления открытого акционерного общества "Автомобильный завод" - Дипломная работа

Мотивация и стимулирование труда являются основными элементами системы управления персоналом, поэтому они играют важную роль в повышении эффективности деятельности предприятия. В настоящее время в теории управления существуют различные определения понятий «мотивация» и «стимулирование». Зайцева считает, что мотивация - процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания, как своих личных потребностей, так и потребностей других людей [18, с. Из данного определения следует, что при должной мотивации у работника появляется возможность не только удовлетворять свои собственные потребности, но и одновременно достигать цели предприятия, на котором он трудится. Герчиков под стимулированием труда понимает способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности.Важную роль в эффективной деятельности предприятия играет компетентный управленческий персонал, поэтому проблема мотивации и стимулирования персонала управления является важным элементом системы управления персонала предприятия. В современной литературе не существует единого понятия управленческого персонала. Согласно данному подходу к управленческому персоналу необходимо относить только руководителей. Существует и другой подход [41], согласно которому, управленческий персонал включает две категории работников: руководителей и исполнителей. Согласно данному подходу, одну часть управленческого персонала составляют лица, управляющие людьми (руководители всех рангов), другую - исполнители (например, рядовые экономисты, инженеры-экономисты, математики-программисты, операторы и наладчики вычислительных машин, а также машинистки, телефонистки, технические секретари и другие специалисты). Управленческий персонал в организации выполняет три роли: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений.В теории и практике управления персоналом существуют несколько основных подходов к анализу эффективности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: оценка экономической и социальной эффективности и оценка качества управления данным процессом. Дифференцированность означает индивидуальный подход к мотивации и стимулированию разных слоев и групп работников. Одним из условий высокой эффективности мотивации и стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Важным экономическим показателем эффективности системы мотивации и стимулирования персонала является производительность труда подчиненных, так как она повышается только в том случае, когда руководители прикладывают максимум усилий для повышения результативности работы подчиненных. Исследование мотивации и стимулирования персонала управления ОАО «Автомобильный завод». Автомобильный завод был создан в 1969 году, с 1990 года Автомобильный завод является дочерним предприятием ОАО «КАМАЗ», функционирующим как открытое акционерное общество.Эффективность системы мотивации и стимулирования персонала управления характеризуют ряд показателей, которые были рассмотрены в теоретической части данного исследования. На основе этих показателей проведена оценка эффективности действующей системы мотивации и стимулирования руководителей ОАО «Автомобильный завод». динамика роста доходов предприятия и затрат на стимулирование руководителей. Наименование показателя 2007 г. 2008 г. 2009 г.Для повышения эффективности труда управленческого персонала ОАО «Автомобильный завод» необходимо реализовать следующие мероприятия: - совершенствовать систему оплаты труда управленческого персонала путем установления связи заработной платы с результатами труда, с выслугой лет и качеством работы;. совершенствовать систему нематериальной мотивации и стимулирования управленческого персонала за счет внедрения новых методов побуждения руководителей к повышению эффективности и качества работы на занимаемой должности;. Постоянная часть Базово-должностной оклад.