Теоретические основы мотивации и ее роль в управлении организацией. Основные факторы хорошо мотивирующей работы и причины пассивности сотрудников. Эффективность труда персонала предприятия. Исследование путей повышения результативности ОАО "Абразив".
1. Теоретические основы мотвации и результативности организации 1.1 Понятие мотивации 1.2 Роль мотивации в управлении 1.3 Мотивация как функция процесса управления 2. Практическое применение знаний о мотивации персонала 2.1 Основные факторы хорошо мотивирующей работы 2.2 Причины пассивности работников 2.3 Результативность труда сотрудников организации 3. Практическое применение знаний и результативности мотивации 3.1 ОАО Абразив как объект исследования 3.2 Исследование систем мотивации и повышение результативности ОАО Абразив Вывод Список литературы Введение Вряд ли кто-то может не согласиться с утверждением, что главное богатство компании - это её сотрудники. Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. Каждое предприятие, серьезно относящееся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере, планирующее свой завтрашний день, старается разработать собственную систему мотивации труда персонала. Каждая организация состоит из людей. Здесь в ход должны идти все возможные методы и средства, способные дать работникам организации ощущение хорошего начальника и любимой работы. Спроектированная в соответствии с этими принципами работа обеспечивает внутреннее удовлетворение, и на основе этих принципов американскими учеными Д. Хэкманом и К. Олдхэ-мом была разработана модель характеристик работы с точки зрения мотивации. Они выделили следующие требования к хорошо мотивирующей работе: - разнообразие умений и навыков; - целостность работы; - важность работы; - автономия; - обратная связь.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
