Мотивация и мотивационные проблемы в системе управления - Курсовая работа

1.1 Управление деятельностью производственных подразделений предприятия. Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;. * мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;. Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия. Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.2.1 Анализ структуры управления и правовой статус организации. Общество с ограниченной ответственностью «Альтернативная энергия», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.1998. Общество с ограниченной ответственностью «Альтернативная энергия» это группа компаний, в которую входят дочерние предприятия ООО "ВИН", Фирма "Альтернативная энергия" является официальным дилером 30 вихревых индукционных нагревателей. Перми для продвижения своей продукции, улучшения качество своих услуг и обеспечения работы с населением. Тут и выявляется главный минус данной организационной структуры - это низкая скорость принятия управленческих решений и самих решений в целом. Наименование показателей 2011 г. 2013 г. Производительность труда по выручке от продаж, млн. руб/чел 1,06 1,238 1,041 98,08. Из данной таблицы можно увидеть, что выручка от продаж в 2013 году, относительно 2011 года, выросла на 4,1%, что является хорошей тенденцией. На предприятии преобладают административно-распорядительские методы управления, но частично присутствуют экономические (варьирование ценой товара, сочетание имущественных стимулов с санкциями за невыполнение договорных обязательств) и социально-психологические (решение социальных проблем коллектива по улучшению условий труда, производственного быта, квалификации работников структуры персонала; профессиональный отбор и соответствующее обучение работников) методы управления. Руководит деятельностью службы директор по кадрам, в подчинении которого находится работника отдела кадров, менеджер по подбору персонала, менеджер по обучению и развитию персонала, инженер по технике безопасности.3.1 Особенности и проблемы мотивации персонала в системе управления организацией. В целях совершенствования системы мотивации в ООО «Альтернативная энергия» можно предложить следующие мероприятия по улучшению социально- психологических методов управления персоналом: - прохождение тренинга директором ООО «Альтернативная энергия», в результате которого он ознакомится с типичными ошибками руководителей, схемой эффективной постановки задач сотрудникам, демотивацией персонала (признаками, причинами и 4 необходимыми действиями), способами нематериального стимулирования сотрудников, стимулированием деловой и творческой активности персонала;. ввод в штат сотрудников психолога и периодическое (раз в три месяца) проведение семинаров, анкетирования, организация индивидуальных бесед с работниками предприятия (по необходимости);.