Теоретические и практические особенности мотивации персонала в управленческой деятельности на примере предприятия ООО "ПЭК Урал". Выработка рекомендаций по вопросам экономического обоснования оплаты труда, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник - это высоко мотивированный работник. Проблема мотивации имеет особую значимость применительно к специалистам и руководителям. Во-вторых, самостоятельность, а это значит, свобода в использовании рабочей силы для менеджеров высшего звена значительна, в-третьих, предполагается, что от эффективности мотивации топ-менеджеров всецело зависит их результативность. Труд управленческого персонала, представляет собой специфический вид деятельности. Результатом этого труда не является производство материальных ценностей, но он воздействует на организационную, техническую, экономическую и социальную стороны производства и обеспечивает оптимальные условия для производственного процесса. Мотив - это субъективное отношение человека к своему поступку, сознательно поставленная цель, которая направляет и объясняет его поведение. Социальные цели реализуются в виде выполнения ожиданий, потребностей и интересов работников.Эффективность деятельности любой организации прямо зависит от трудовой активности работы персонала. Разнообразие проявлений трудовой активности персонала требует использования целой системы факторов мотивации, которые отражаются понятием «система мотивации». В узком значении система мотивации - совокупность взаимосвязанных факторов (стимулов), которые используются в организации для мотивирования сотрудников, а также принципов и норм их использования. Повышение трудовой активности персонала возможно при учете субъективного и объективного аспектов детерминации поведения, наличии хорошей внешней и внутренней мотивации работников. Нельзя забывать, что «трудовая активность человека проявляется в усилении мобилизации сил человека (интеллектуальных, эмоциональных, физических и прочих) за счет энергии внутренней мотивации, которая направлена на достижение целей, связанных с самореализацией субъекта в работе.Система мотивации существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим предприятиям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования: - объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;. значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
