Определение сущности мотивации и методов стимулирования труда в современных условиях. Анализ мотивации труда персонала в системе управления предприятия. Характеристика основных путей совершенствования административно-правовых методов управления.
В механизме мотивации важным элементом выступают потребности. Потребности - это социально и биологически обусловленное отношение человека к окружающей среде, обеспечивающее нормальное его функционирование как социально-биологического организма. Общая модель мотивации деятельности человека, основанной на потребностях, выглядит следующим образом (рис.1.1): Рисунок 1.1 - Мотивационный процесс. Субъектом потребностей является отдельный человек или социальная общность людей (семья, производственный коллектив, нация, государство и т.п.). Общественные потребности - это потребности отдельных социальных групп, включая и потребности общества в целом.Слово «Мотивация» (мотив) происходит от греческого слова motiv и от латинского -movo - двигаю. Мотивировать человека к деятельности можно различными способами. Отношение человека к труду определяется различными побудительными силами (мотивами). Мотивы - это внутренние побудители отдельного человека - работника (индивидуальные мотивы), группы людей (групповые мотивы) или коллектива (коллективные мотивы) к действию в процессе трудовой или другой деятельности.Научные и практические концепции классического содержания к определению сущности трудовой мотивации можно объединить в две большие группы: содержательные и процессуальные. Суть содержательных теорий в том, что они отличаются глубоким анализом мотивационной сферы человека и выявляют основные категории потребностей определяющих поведение человека и рассматривают непосредственно саму структуру потребностей сферы человека [3 с.73]. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: теория потребностей Маслоу; теории X и Y Д.Мак-Грегора; теория существования, связи и роста Альдерфера; теория двух факторов Герцберга; теория приобретенных потребностей МАККЛЕЛЛАНДА;. А.Маслоу - один из крупных американских ученых в области мотивации и психологии. если одна потребность удовлетворена, то ее место занимает другая;. Базовые физиологические потребности - в пище, воде, тепле, крыше над головой, сне, здоровье, чистоте обеспечивающие выживание человека и его потомства; потребности в безопасности - обеспечение удовлетворения физиологических потребностей на постоянной основе; социальные потребности - выражают желание человека иметь семью, детей, друзей и т.п.; потребность в оценке и уважении - выражается в потребности людей признания их способностей, компетенции, интеллекта и т.п.; потребность в самореализации - это стремление человека к реализации своих способностей, талантов. Д.Мак Грегор выдвинул две теории, характеризующие представление руководителей об отношении работников к труду, - теорию X и теорию Y. Основные концепции этого подхода следующие: средний индивид в силу своей природы не любит работать и при возможности стремится избежать труда, вследствие этого большую часть людей необходимо принуждать, контролировать или угрожать наказанием; люди предпочитают, чтобы ими руководили, всячески избегают ответственности, лишены честолюбия и стараются избегать дискомфорта. Она базируется на следующих предпосылках: затраты умственных и физических усилий в труде так же естественны, как в играх или на отдыхе; внешний контроль и угроза наказания не являются единственными средствами для ориентации усилий людей, человек способен и будет сам себя контролировать, если он заинтересован в достижении поставленных целей; усилия индивида в руде прямо пропорциональны ожидаемому вознаграждению; средний индивид при соответствующей подготовке и условиях не только принимает на себя ответственность, но и стремится к ней; способности к творческой фантазии, изобретательности к решению проблем организации свойственны скорее широкому, а не узкому кругу людей. Факторы условий труда (фрустаторы): политика организации; формальное руководство; межличностные отношения; заработная плата; статус; надежность работы; личная жизнь; условия труда. При этом хорошее состояние всех этих факторов не будет приводить к высокой мотивации работников, а будет лишь вызывать отсутствие удовлетворенности. Анализ мотивации труда персонала в системе управления РУП «ПО «Беларуськалий». При предприятии функционируют редакции многотиражной газеты «Шахтер» и радиовещания.Правильное построение административного воздействия на работников - один из основополагающих факторов получения от работника максимальной отдачи.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
