Понятие мотивации к труду. Потребности и мотивы работника. Внутриличностные и процессуальные теории мотивации персонала. Психологические особенности периода адаптации работника на новом рабочем месте. Особенности мотивации сотрудников на этапе адаптации.
Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Теории в основе которых лежит специфическая картина работника человека. Теории первого направления исходят из определенного образа работника его потребностей и мотивов; второго - анализируют структуру потребностей и мотивов личности и их проявление; третьего - выходят за рамки отдельного индивида и изучают влияние на мотивацию различных факторов среды. К числу наиболее простых и распространенных (классических) теорий мотивации труда в основе которых лежит специфическая картина человека принадлежит концепция Д. Работники не очень честолюбивы, боятся ответственности и хотят, чтобы ими руководили;.Адаптация - процесс активного приспособления человека к изменившейся среде с помощью различных социальных средств. Основным способом адаптации является принятие норм и ценностей новой социальной среды (группы, коллектива, организации, региона, в которые входит индивид), сложившихся здесь форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководства, семейных и соседских отношений), а также форм и способов предметной деятельности (например, способов профессионального выполнения работ, либо семейных обязанностей). По воздействию на работника: - Прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника;.Эти концептуальные положения теории Леонтьева отражают взаимосвязь мотивации человека в профессиональной деятельности с особенностями самой профессиональной деятельности. Эта взаимосвязь формируется на этапе адаптации человека к новому месту работы, когда происходит соотнесение внутренних факторов личности человека с особенностями профессиональной деятельности в новой организации. Среди внешних факторов могут быть: организационная и корпоративная культура, система адаптации персонала, система поощрений и наказаний, влияние неформальных лидеров на новичка;. Внутренние факторы: мотивация сотрудника и его направленность, ценности, личностная проблемная загруженность, семейная ситуация, опыт предыдущей работы, жизненный и руководящий опыт.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
