Основные понятия мотивации труда и ее эффективности. Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала в салоне красоты "Симфония". Управление организацией в системе повышения эффективности труда. Анализ управления персоналом в салоне красоты.
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. В узком смысле слова «мотивированная деятельность» - это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Существует много определений мотивации [1; с. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности [13; с. · цена - издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.В промышленности, как и в других сферах экономики, проблемы интенсификации производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов вышли на первый план, начали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации. Важнейшая цель управления организацией - использование личностного потенциала каждого работника, который представляет собой комплексную характеристику способности работника выступать в роли субъекта производственной деятельности. Принцип эффективного использования личностного потенциала человека, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям: 1. Основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности или рабочего места; специальное обучение, профессиональная подготовка и тренинг; непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний; усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.2.1 Краткая характеристика салона красоты «Симфония». При этом часто не учитывается одна особенность потребителя «продукции» салонов красоты: люди зачастую идут не в конкретное заведение, а к определенному мастеру. Как отмечает большинство экспертов, в начале работы нового салона именно мастер обеспечивает степень его загрузки, приводя за собой наработанную клиентскую базу, которая и позволяет салону достаточно быстро окупить свои затраты. Всего в работе предприятия задействовано: - 8 парикмахеров;. администратор;.Пообщавшись с сотрудниками салона красоты «Симфония» хотелось бы дать несколько советов по управлению организацией: 1. Я считаю, что руководитель должен обращаться с подчиненными, как опытный тренер, отбирая в команду инициативных и энергичных сотрудников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
