Потребность, мотив, мотивация, задачи мотивации. Стадии процесса и факторы мотивации. Мотивационные теории: содержательные (А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга), процессуальные, параллельная теория мотивации Д. Макгрегора. Мотивационный менеджмент.
1. Процесс мотивации 1.1. Потребность, мотив, мотивация, задачи мотивации 1.2. Макгрегора и ее развитие 3. Мотивационный менеджмент 3.1. Практические рекомендации для менеджеров Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Мотивация - одна из важнейших функций управления. Не случайно говорится, что для России решение проблемы мотивации является стратегической задачей. Он может быть многократно увеличен именно путём решения проблемы мотивации труда, создания необходимой модели трудовых отношений. ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ 1.1. Психологи, наблюдая за людьми, определили, что потребности служат мотивом к действию. Основными задачами мотивации являются: признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов; демонстрация отношения фирмы к высоким результатам; популяризация качественного труда сотрудников; применение различных форм признания заслуг; поднятие морального состояния через признание; обеспечение процесса повышения трудовой активности. 1.2. В этой связи рассмотрим теории А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
