Понятие мотивации и мотивационного процесса. Разработка предложений по формированию эффективной мотивационной политики на примере ООО "СтройПроект". Характеристика объекта исследования. Потребность, мотивация деятельности в практическом менеджменте.
1. Понятие мотивации и мотивационного процесса 1.1 Потребность. Мотив. Мотивация 1.2 Мотивирование и стимулирование. Мотивация деятельности в практическом менеджменте 3.1 Характеристика объекта исследования 3.2 Разработка предложений по формированию эффективной мотивационной политики (на примере ООО «СтройПроект») Заключение Список литературы Введение В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Попробуем ответить на эти вопросы в данной работе. 1.ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1.1 Потребность. Мотив. Следовательно, менеджер, задача которого мотивировать подчиненного на определенный уровень работы, должен понять какие потребности существуют у конкретного человека, и дать ему возможность удовлетворить эти потребности посредством качественной работы в данной организации. Наиболее известными теориями содержания мотивации являются: 1) теория иерархии потребностей, разработанная Маслоу; 2) теория приобретенных потребностей МакКлелланда и 3) теория двух факторов Герцберга. Существует три основных содержательных теории мотивации, иерархия потребностей Абрахама Маслоу, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория мотивации Дэвида МакКлеланда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
