Теоретические основы процесса мотивации в организациях. Методы и приемы стимулирования работников, зарубежные подходы к управлению. Анализ внутренней и внешней среды. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. Мотивация - это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости.Побуждение подчиненных к активной трудовой деятельности осуществляется путем использования различных методов и приемов мотивации. Применяемые в практике менеджмента методы мотивации персонала подразделяются на 3 группы: - методы, ориентированные на работников;. методы, ориентированные на работу;.Эта тенденция привела к возникновению системы «пакета услуг». В течение послевоенного периода доля дополнительных выплат и социальных услуг в совокупном финансовом вознаграждении работников на Западе непрерывно росла, и сегодня достигает от 25 до 40% в зависимости от конкретной страны, отрасли или группы персонала.2.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Молоко Бурятии». Открытое акционерное общество «Молоко Бурятии» основан в 1955 году и является одним из предприятий республики, обеспечивающим молочной продукцией город Улан-Удэ и некоторые районы республики. В настоящее время предприятием выпускается широкий ассортимент продукции (молоко, сметана, творог, масло сливочное, сыры плавленые, кефир, бифивит и другое). Как видно из выше приведенной схемы организационная структура является линейно-функциональной.Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ОАО «Молоко Бурятии» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника. Во втором - уровень оплаты связывается с продолжительностью затраченного на работу времени.Рассмотренные выше меры по развитию системы мотивации персонала на ОАО «Молоко Бурятии» неизбежно требуют усовершенствования применения социально-психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии. развитие системы управления конфликтами;. стимулирование участия работников в решении общеорганизационных проблем;.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
