Мотивация в организационном контексте. Пять уровней иерархии потребностей А. Маслоу. Потребности в самореализации и в самовыражении. Общие вопросы стратегии мотивации персонала компании. Создание атмосферы заинтересованности сотрудников в работе.
Мотивация, в организационном контексте - это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым, удовлетворяя их личные желания и потребности.Мотивацию, анализируемую как процесс, можно представить в виде ряда последовательных этапов. 1 - возникновение потребностей. Человек ощущает, что ему чего-то не хватает. Он решает предпринять какие-то действия. 2 этап - поиск путей обеспечение потребности, которую можно удовлетворить, подавить или просто не замечать.Маслоу утверждал, что поведение человека зависит от того, какой из пяти основных видов потребностей является на данный момент доминирующим. Менеджер, который знает уровень потребностей своего подчиненного, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в будущем, и, следовательно, может выбрать наиболее эффективный мотиватор. Физиологические потребности.Целесообразно будет рассмотреть способы мотивации труда в организациях. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда. Хотя труд в нашей стране, в отличие от высокоразвитых стран, на сегодняшний день рассматривается, в основном, лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства.Этот способ особенно хорош, когда работники стремятся стать профессионалами, но ощущают над собой пресс контроля или чувствуют, что другую работу они выполняли бы гораздо профессиональнее, с большей отдачей и лучшими результатами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
