Проблемы внешней и внутренней мотивации работников предприятий любых форм собственности. Составление модели производственного поведения работников в процессе трудовой деятельности. Грейдирование как современный элемент системы мотивации персонала.
Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. При планировании и организации работы персонала каждый руководитель определяет, что конкретно должна выполнить в целом вся фирма, что, когда и как должен сделать тот или иной работник.Содержательные теории мотивации объясняют поведение с точки зрения потребностей, рассматривают факторы, толкающие людей на какие-то шаги. Например, кто-то предпринимает определенные действия изза более высокого оклада, кто-то - изза потребности власти. Теория мотивации по А. Маслоу. Согласно теории Маслоу все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, основание которой составляют первичные, а вершиной являются вторичные потребности.Теории мотивации можно разделить на две категории: содержательные и процессные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать определенным образом. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. В основе теории подкрепления лежат многочисленные исследования, среди которых важное место занимают работы Б.Скиннера и А.Бандуры.Грейдинг - это построение системы должностных уровней, с учетом проведенной оценки должностей, стратегии и корпоративной культуры компании. Грейдирование необходимо, когда в компании имеют место быть следующие задачи: Анализ и оптимизация организационной структуры;. Управление карьерным ростом и развитием сотрудников;. Система оплаты труда, основанная на оценке сложности труда, дает возможность работникам понять, что именно в их деятельности приносит желаемый результат для организации, создает видимые перспективы продвижения по службе и формирует ощущение справедливости оплаты их труда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
