Сущность производительности труда. Показатели производительности труда. Мотивация трудовой деятельности. Классификация факторов, воздействующих на рост производительности труда. Совершенствование организации труда на заводе бытовой техники ЗАО "Атлант".
При низкой оригинальности работы "Мотивационные механизмы и производительность труда на заводе бытовой техники ЗАО "Атлант"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1.1 Сущность производительности труда. Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции. Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности. При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой. Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Действительно, рост производительности труда на предприятии может быть в значительной мере обусловлен замещением человеческого труда работой автоматических станков. Выход состоит в объединении различных видов затрат или использовании целостной системы частных факторных показателей, в знаменателе которых присутствует лишь один вид затрат [13].3.1 Пути мотивации повышения производительности труда на Заводе бытовой техники ЗАО «Атлант». Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. При таком подходе, с одной стороны, организация «заставит» своих сотрудников зарабатывать премию, с другой стороны, столкнется с трудностью поиска работников способных постоянно работать со 100%- ной и выше производительностью. Что касается доплаты за интенсивность (см, п.2.2.1), то верхнюю границу доплата в 60% необходимо поднять до показателя 95,1% и выше по загрузке рабочих мест, и соответственно пересмотреть всю шкалу. Резервы повышения производительности труда на ЗБТ.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
