Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности ООО "Аква-Стайл" - Дипломная работа

1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 1.1 Понятие, сущность и основные виды конкурентоспособности 1.2 Мотивация как фактор повышения конкурентоспособности 1.3 Методы анализа конкурентоспособности предприятия 2. Анализ зарубежного и отечественного рынка систем водоочистки 2.1 Оценка зарубежного рынка систем водоочистки 2.2 Анализ российского рынка систем водоочистки 2.3 Конкурентный анализ рынка Тюменской области 3. Анализ конкурентоспособности управления мотивацией в ООО «Аква-Стайл» 3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аква-Стайл» 3.2 Оценка системы мотивации персонала 3.3 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации Заключение Библиографический список Приложения Введение В условиях новой экономики наиболее важным резервом роста экономических показателей деятельности предприятий выступает рост стоимости и повышение эффективности использования человеческих ресурсов. Практика жесткого регулирования экономических процессов продемонстрировала свою неэффективность, поскольку не обеспечивала нормального воспроизводства рабочей силы, и не активизировала стимулы и мотивы к результативности труда. Все это как никогда нуждается в разработке особого мотивационного механизма, который должен учитывать такие факторы, как сложность труда, творческая активность, базироваться на нестандартных подходах к поиску эффективных стимулов к разработке и внедрению инноваций, привлечения высококвалифицированных кадров, развития конкурентоспособности персонала и, вместе с тем, гибко реагировать на требования рынка. Управление мотивацией требует сосредоточения внимания на проблеме создания эффективной системы управления персоналом, в которой формируется необходимый уровень мотивированности работников к эффективному труду. Необходимость поиска путей совершенствования процесса управления мотивацией персонала на предприятиях обусловлено рядом факторов, где одним из весомых является стимулирование производительного труда. Вопросам мотивации посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых, а именно: Бакировой Г.Х., Беликовой И.П., Головачева А.С., Дейнеки А.В., Ковальской К.В., Мелихова Ю.Е., Федоренко Т.М. и др. Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по повышению эффективности управления мотивацией на предприятии. Методика исследования данной темы включает в себя: анализ литературы, связанной с изучением проблем мотивации, анализ нормативно-правовой базы Российской Федерации по данному вопросу, ситуационный и системный подход, применение логического, сравнительного, структурного и функционального анализа источников. 1. Конкуренция выступает движущей силой развития общества и главным инструментом совершенствования продукции, ее обновления и повышения качества. В разрезе основной цели - получение прибыли - предприятия используют все возможные преимущества и возможности для достижения максимальных результатов. Поэтому исследования развития конкуренции и всех ее компонентов будет эффективным, если будет строиться на законах общей теории. Согласно концепции маркетинга, для того чтобы достичь конкурентного преимущества организации разрабатывают предложения, которые удовлетворяют потребности целевых покупателей больше чем предложения конкурентов. Поскольку местом возникновения теории конкурентоспособности были США, именно английский язык следует считать первичной в контексте происхождения этого слова. Согласно современного перевода отечественное слово «конкурентоспособность» в английском языке имеет два аналога: «competitiveability» и «competitiveness». Однако, практически все ссылки отечественных и российских экономистов касаются второго перевода, который буквально означает «конкуренция». Учитывая это, а также учитывая тот факт, что далеко не все определения конкурентоспособности в англоязычных источниках связаны именно с возможностью или способностью (на английском «ability»), используемый в настоящее время перевод можно оценить как достаточно условным. По первому признаку мнения ученых сгруппированы на те, которые рассматривают изучаемое явление как: 1) основу, своеобразный двигатель, предпринимательской деятельности и акцентируют внимание на внутренних и внешних источниках конкурентных преимуществ; 2) результат использования конкурентных преимуществ, который характеризуется совокупностью соответствующих индикаторов (показателей) успешности хозяйствования. Таблица 1.1 - Распределение наиболее употребляемых определений конкурентоспособности предприятия согласно классификации Д. Депперу и Д. Сератто[19, с.81] Трактовки сущности понятия Подходы к анализу конкурентоспособности Статический (ресурсы и способности) Динамический (процессы) Как двигатель хозяйственной деятельности 1. Основной признак, характеризующий наличие и развитие предприятием совокупности материальных и финансовых возможностей, обуславливающих его способность к эффективной работе на рынках продажи продукции; 2. Способность предприятия к адекватной модернизации и переориент