Характеристика моделей та методів мотивації трудової діяльності. Порядок регулювання поведінки працівників підприємства. Напрями удосконалення системи мотивації трудової діяльності працівників на вітчизняних підприємствах (на прикладі ТОВ "Восток-руда").
План Вступ 1. Сутність системи мотивації трудової діяльності працівників, її роль в управлінні персоналом 2. Характеристика моделей та методів мотивації трудової діяльності 3. Порядок регулювання поведінки працівників підприємства 4. Основні напрями удосконалення системи мотивації трудової діяльності працівників на вітчизняних підприємствах (на прикладі ТОВ Восток-руда”) 5. Неодмінною умовою існування й розвитку суспільства, як встановили класики політичної економії, є праця - праця як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. В Україні стимулювання працівників з метою спонукання їх до продуктивної праці було і лишається серйозною проблемою. Відірваність заробітної плати від кінцевих результатів роботи призвела до того, що люди переважно спрямовували свої зусилля не на підвищення ефективності праці, а на здобуття тих чи інших матеріальних благ і пільг. Серед відомих закордонних вчених, що її вивчали, - А. Маслоу, Ф. Тейлор, Е. Мейо, Е. Лоулер, Д. Мак-Грегор, В. Врум та інші. Обєктом дослідження є організація система мотивації праці працівників на підприємстві. Для досягнення зазначеної мети визначені такі задачі: u дослідити економічну та психологічну сутність поняття мотивація праці”, мотиви”, стимули”; u визначити показники оцінки ефективності мотивації трудової діяльності працівників підприємства; u оцінити систему мотивації трудової поведінки працівників підприємства; u визначити ефективність використання людських ресурсів на підприємстві; u обґрунтувати шляхи удосконалення механізму підвищення мотивації трудової поведінки працівників підприємства. Робота складається зі вступу, основної частини, що містить п’ять розділи, висновків та списку використаної літератури. мотивація поведінка працівник трудова 1. Ефективність праці за інших однакових умов визначається особистим ставленням людини до праці, її трудовою поведінкою. Кібанов А.Я. розглядає мотивацію як процес свідомого вибору особою того або іншого типу поведінки, яка визначається комплексною дією зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників [13]. Внаслідок усвідомлення і переживання потреб у людини виникають певні спонукання до дій, внаслідок яких ці потреби задовольняються. Таблиця 1.1 Мотиви, що спонукають людину працювати Віханський О.С. пропонує наступне визначення: Мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, які спонукають людину до здійснення певних дій [8]. Пята стадія - отримання винагороди за здійснення дії. Трудова мотивація породжується на підприємстві безпосередньо роботою, її змістом, організацією трудового процесу, режимом праці. Внутрішня мотивація виявляється тоді, коли людина, вирішуючи задачу, формує мотиви. Саме цим пояснюється необхідність конструювання багатофакторних моделей мотивації, що в них остання стає функцією потреб, очікувань і сприймання працівниками справедливості винагороди. Формування мотиваційної моделі як комплексно-цільової системи забезпечує поєднання інтересів підприємства і його персоналу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
