Вивчення існуючих концепцій мотивації праці. Дослідження особливостей матеріального стимулювання на підприємствах різноманітних галузей економіки країни. Способи підвищення ефективності мотивації праці за допомогою визначених засобів стимулювання.
Аннотация к работе
1.1 Суть та зміст мотивації та стимулювання персоналу. Ключове ж місце займають визначення способів підвищення продуктивності праці, творчої ініціативи, а також стимулювання і мотивації працівників. Під ним розуміється процес свідомого й доцільного впливу на трудову поведінку людей. Найчастіше до елементів мотивації зараховують: зміст та умови праці, відносини між працівниками, засоби адміністративного примусу (заборони, розпорядження), заохочення (стимули матеріальні та нематеріальні), засоби переконання (переговори, консультації), тощо. системності, який означає повне відображення індивідуального вкладу людини в досягнення кінцевих результатів підприємства через ланцюги "людина-посада-робота" і "особа-група-колектив";. Перша стадія - виникнення потреб. Стимулювання праці - один із загальних способів соціального управління, впливу на поведінку, діяльність індивідів, соціальних груп, трудових колективів.2.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ «АДВІС» та основні напрями його діяльності. Хмельницьке ВАТ «АК АДВІС» - це сучасне багатопрофільне машинобудівне підприємство, що спеціалізується на виробництві складної сільськогосподарської техніки, запасних частин, товарів широкого вжитку, вузлів, агрегатів, комплектуючих виробів, пневмокомпресорів, сільгоспмашин та іншої машинобудівної продукції. Задача стоїть в тому, щоб забезпечити потреби України в такій продукції і вийти на міжнародний ринок.3.1 Світовий досвід організації мотивування і стимулювання персоналу. На протязі ХХ ст. у світі сформувалась умовна класифікація методів мотивації праці: американська, європейська та японська. Кожна з цих моделей має свої національні особливості та особисті підходи до мотивації персоналу на підприємствах. Часто використовують аналітичні системи заробітної платні, особливість яких - диференціальна оцінка в балах ступені складності праці з урахуванням кваліфікації працівників, фізичних зусиль, умов праці та інше. Корпорації і компанії США використовують також таку форму мотивації як участь в акціонерному капіталі. Ціна акцій ринкова, а обсяг купівлі складає до 10% за попередній рік. Розмір преміювання працівника в американських фірмах також визначається категорією робочого місця, на яке він призначений. Японії прийнято свою власну модель мотивації трудової активності робітників, з урахуванням національного характеру.