Аналіз мотивації як суб’єкту управління на підприємстві. Розвиток мотиваційних теорій. Кодекс законів України про працю. Вивчення основних видів мотивації та їх практичне дослідження на підприємстві, методи вдосконалення системи управління персоналом.
При низкой оригинальности работы "Мотивація персоналу на прикладі ВАТ "Козятинська швейна фабрика"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Вступ В умовах становлення ринкової економіки питання мотивації управлінського персоналу до праці відіграють важливу роль як для успіху окремої організації, так і для функціонування економічного сектора загалом. Як відомо, управлінський персонал відіграє особливу роль у діяльності підприємства. Безпосередньо не створюючи матеріальних благ чи послуг, вони впливають на всі аспекти виробництва - організаційний, технічний, економічний, соціальний, ухвалюючи ті чи інші управлінські рішення, від ступеня прогресивності яких залежить ефективність роботи підприємства. Проблеми мотивації праці досліджено в наукових працях І.А. Баткаєва, І.Ф. Бєляєва, Е.А. Уткін, В.А. Розанова, М.Б. Курбатова, В.А. Іванніков, Є.П. Ільїн, А.Я. Кібанов, А.Н. Леонтьєв, А.М. Колот, Н.Д. Лукянченко, Л.С. Виготський, Дж. Аткінсон, В. Врум, Ф. Герцберг, С. Керролл, Д. Мак Грегор, Д. Мак-Клелланд, А. Маслоу, Дж. Шоннесі та ін. Метою курсової роботи узагальнення систем мотивації персоналу на підприємстві та пошук шляхів для підвищення її ефективності. Для досягнення поставленої мети ставились такі завдання: збір та систематизація теоретичних питань щодо категорії персоналу на підприємстві; дослідження ролі стимулювання праці у розрізі діяльності всієї організації; аналіз мотивації як суб’єкту управління на підприємстві; вивчення основних видів мотивації та практичне їх дослідження на ВАТ «Козятинська швейна фабрика»; пошук шляхів для покращення системи мотивації персоналу на підприємстві. Предметом роботи є мотивація персоналу на прикладі ВАТ «Козятинська швейна фабрика». Практичне значення отриманих результатів полягає у тому, що вони можуть бути використані для покращення стимулювання працівників в організаціях різних форм власності та допоможуть при вдосконаленні вже існуючих систем мотивації. Для написання курсової роботи використовувались інформаційні джерела: підручники з менеджменту персоналу та основ управління кадрами, періодичні видання (Науковий вісник НЛТУ України), Інтернет-джерела. 1. Теоретичні основи мотивації 1.1 Сутність поняття мотивації праці в організації На всіх етапах розвитку суспільства праця була і залишається джерелом матеріальних і духовних цінностей, тому проблема спонукання людей до праці ніколи не втрачає своєї актуальності. Стимули сприяння праці для таких працівників є ефективними в такій послідовності: матеріальне заохочення, моральне заохочення. До процесуальних теорій належать теорія очікувань, теорія справедливості, теорія встановлення цілей, теорія Портера-Лоулера, теорія підвищення мотивації Скіннера, концепція партисипативного управління. Основним розробником теорії очікувань є В. Врум. Як показали дослідження, ефективність трудової діяльності залежить від мотивації. Внутрішня нагорода - це заробітна плата, підвищення по службі, символи службового статусу і престижу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
