Эффективность организационной структуры управления. Матричный функциональный классификатор. Функциональная матрица. Анализ организационной структуры управления. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность. Должностная инструкция инженера.
При низкой оригинальности работы "Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Исследование эффективной организационной структуры управления 1.1. Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ» 1.2. Должностная инструкция инженера Заключение «Общее положение о службе развития» 1) Цели деятельности службы развития 2) Порядок управления деятельностью Библиографический список источников литературы Введение Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления. Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу - на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора - начальник отдела по планированию, координации и регулированию производством, зам.генерального директора - начальник отдела по организации и мотивации труда, зам.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
