Определение природы и изучение структуры основных моделей организационного поведения. Преимущества и недостатки опеки, поддержки, авторитарной и коллегиальной модели поведения в организации. Ориентация на руководство и участие педагога в процессе труда.
2. Основные модели организационного поведения, их достоинства и недостатки 3. Авторитарная модель 4. Введение В организации складываются устойчивые формы поведения, от которых в очень значительной мере и зависит вся ее деятельность, удачи либо, напротив, неудачи. В настоящее время требуются новые подходы к управлению организаций, так как происходит увеличение изменений условий производства: ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику. Поэтому управление организацией - это, прежде всего, управление людьми. Авторитарная модель опирается на власть, ориентирована на полномочия, дающие руководителю любого уровня (хотя бы теоретически) возможность заставить работника выполнять свои распоряжения, подчас даже подвергая его штрафным санкциям. Плохо работают внутренние стимулы, а основной побудитель к действию - слово «должен». Особенности модели: - руководители ориентированы на официально предоставленные им полномочия, отдавать приказы подчиненным; - знания руководителя «абсолютны», а обязанность работников заключается в беспрекословном исполнении его распоряжений; - жесткий контроль руководителя над трудовым процессом; - отсутствие внимания к работнику как к человеку; унижения, угрозы; - подавление потенциальных лидеров; - подавление инициативы и возникающих очагов изменений в организации; - скорость принятия решений выше, чем в других моделях, но их качество намного ниже из-за отсутствия коллегиального метода принятия решений; - неравномерное распределение ответственности и полномочий в организации: полномочия представлены управляющим, ответственность несут (по идее) исполнители, но она распыляется и фактически вообще отсутствует; - психологическая зависимость от начальника, право которого нанять, уволить и «загонять до седьмого пота» подчиненного почти неоспоримо; - авторитарное руководство не предполагает вербальной обратной связи подчиненного с начальником; - неуверенность и разочарование в руководстве, агрессивность по отношению к нему; - стремление системы закрыться; Авторитарная модель обладает высокой эффективностью во время кризиса, в отсутствие альтернативных подходов, при наличии руководителя - сильного и мудрого лидера, в бизнесе, которому внутренне присуща бюрократическая форма существования (банк).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
