Общая характеристика лица, наделенного управленческими функциями, на примере главы администрации. Методологические основы разработки решения, его оформление и подготовка исполнения. Диагностика проблемной ситуации и предложения по ее нейтрализации.
При низкой оригинальности работы "Модели и методы подготовки управленческого решения на примере администрации Татарского района", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Логическая часть 1.1 Характеристика лица, принимающего решение 1.2 Методологические основы разработки управленческого решения 1.3 Диагностика проблемной ситуации 2. Организационная часть 2.1 Подготовка исполнения решения 2.2 Оформление решения Заключение Список литературы Введение Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. В данной курсовой работе лицом принимающим решение является глава администрации Татарского района. Тема данной курсовой работы Модели и методы подготовки управленческого решения на примере администрации Татарского района. Определить лицо, принимающее решение; 2. построить SWOT-анализ и матрицу SWOT-анализа; 3. построить матрицу классификации факторов проблемной ситуации; 4. построить дерево проблем, целей и решений. 1. Глава администрации г. Татарска в первую очередь, обеспечивает выполнение на территории района федерального законодательства и законодательства Новосибирской области, решений соответствующего представительного органа, а также собственных актов, он так же руководит деятельностью администрации: в соответствии с утвержденной структурой определяет штаты, организует работу с кадрами (назначает на должность и освобождает от нее руководителей структурных подразделений и иных должностных лиц администрации, а так же руководителей муниципальных предприятий и учреждений), распоряжаться средствами местного бюджета и внебюджетных фондов, подписывает финансовые документы. Согласно данному подходу, описанному в учебнике М. Мескона, процессы управления и принятия решений тесно взаимосвязаны и неотделимы друг от друга. В процессе планирования принимаются решения: O о миссии и целях организации; O о планах деятельности организации и подразделений; O о реакции на различные состояния внешней среды; O о стратегии и тактике достижения целей организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
