Принятие решений как составная часть любой управленческой функции. Выбор и использование правильной модели. Методы подготовки принятия управленческого решения администрацией Маслянинского района. Матрица классификации факторов проблемной ситуации.
При низкой оригинальности работы "Модели и методы подготовки управленческого решения (на примере администрации Маслянинского района)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Лицо, принимающее решение в администрации Маслянинского района является глава администрации. Маслянино в первую очередь, обеспечивает выполнение на территории района федерального законодательства и законодательства Новосибирской области, решений соответствующего представительного органа, а также собственных актов, он так же руководит деятельностью администрации: в соответствии с утвержденной структурой определяет штаты, организует работу с кадрами.Любое решение, в том числе и управленческое, является неотъемлемой частью волевого действия по достижению заранее поставленных задач и целей. Таким образом, управленческое решение - результат мыслительного волевого действия, предполагающего предварительное осознание целей и средств действия, всех "за" и "против", предшествующий фактическому физическому действию. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми аспектами управленческой деятельности.Для распознания проблемной ситуации проводится SWOT-анализ - выявляются сильные и слабые стороны, возможности и угроз. SWOT-анализ администрации Маслянинского района (табл.1).Процессы подготовки и принятия управленческих решений и организации их исполнения различаются по технологии, в том числе по стадиям реализации. С технологической точки зрения процесс принятия решения можно представить в виде последовательности этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи. Во многих иностранных источниках весь процесс принятия решения в организации рассматривается как функция проблемы, альтернатив и выполнения решения (Рис. 3).в процесс подготовки, принятия и реализации решения на всех его основных этапах обязательно включается лицо, принимающее решение. Рис. 3Управленческие решения классифицируются по видам и формам. Протокол - организационно-распорядительный документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, конференциях и заседаниях коллегиальных органов. Протоколы, фиксирующие ход работы и решения коллегиальных органов, по полноте освещения хода обсуждения вопросов на заседаниях делятся на: - краткие - содержат указание фамилии, имени, отчества докладчика, темы доклада, обсуждаемые вопросы, фамилии и инициалы докладчиков и выступающих, принятые решения;.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
