Бизнес и менеджмент: диалектика отношений. Менеджмент как система управления бизнесом. Краткая характеристика управляющей подсистемы. Значение инфраструктуры и персонификация системы менеджмента. Основные функции и качества, присущие успешному менеджеру.
гр. Проверил Харьков 2007 Содержание бизнес-менеждмента 1. Модель успешного менеджмента. а) Бизнес и менеджмент: диалектика отношений. б) Менеджмент как система управления бизнесом. в) Краткая характеристика управляющей подсистемы. г) Значение инфраструктуры менеджмента. 2. Персонификация системы менеджмента, или модель современного менеджера. а) Основные функции и качества, присущие успешному менеджеру. б) Главные роли эффективного менеджера. Любой другой вариант должен быть отнесен к категории бизнес-форматов типа компании «Рога и копыта» или мафиозных формирований. Трактуя бизнес, в первую очередь, как удовлетворение запросов потребителей, мы должны признать его приоритет над менеджментом. Менеджмент как система управления бизнесом Существует несколько десятков понятий менеджмента: менеджмент организаций, корпоративный менеджмент, общий менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинг-менеджмент, финансовый менеджмент, менеджмент доходов и затрат и т. д. Отсюда не случайно, что некоторые менеджеры оказываются в положении эскимосов, которые успешно оперируют конкретными понятиями типа: «спящий тюлень», «тюлень, греющийся на солнышке», «тюлень, ловящий рыбу» и т. п., но не знает самого понятия «тюлень».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
