Принцип соблюдения норм трудового законодательства в основе системы оплаты труда наемных работников. Распределение персонала предприятия по группам оплаты труда. Формы материального и нематериального стимулирования. Программа гибких социальных льгот.
Модель системы стимулирования на предприятии Исходя из существующего российского и зарубежного опыта стимулирования наемных работников, мы предлагаем собственный вариант организации стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности, основанный на применении гибких систем оплаты труда и участии работников в результатах предпринимательской деятельности. Заключение коллективного договора между предпринимателем и наемными работниками, в котором определяются все аспекты стимулирования наемных работников и предоставляемых им социальных льгот. Они включают определение тарифных ставок для различных категорий персонала, доплат и надбавок, определение порядка начисления и размеров коллективных премий и выплат из прибыли. Обычно в коллективном договоре закрепляются: размер минимальной тарифной ставки; тарифные коэффициенты для всех категорий наемных работников; порядок компенсации заработной платы в условиях инфляции; формы участия наемных работников в доходах предприятия; формы и размеры социальных льгот и порядок их предоставления. Так, если на одном предприятии рабочие места по какой-то профессии являются наиболее значимыми и определяющими всю деятельность предприятия, то на другом они являются вспомогательными и не могут быть приравнены к первым. Модель определения тарифной ставки для менеджеров: ТС = УУР ЧРП ППФ С, где ТС - тарифная ставка; УУР - уровень управленческой работы; ЧРП - число работников, находящихся в подчинении; ППФ - среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов, находящихся в ведении у данного менеджера; С - стаж работы на предприятии. Таблица 2 Результаты балльной оценки рабочих мест по рабочим специальностям № п/п Фамилия работников Показатели Сложность выполняемых работ Возможность появления нестандартных ситуаций Уровень ответствен-ности Напряжен-ность труда 1 Ховрин 3 2 4 5 2 Ченцов 6 1 1 1 3 Заручьев 2 1 3 4 4 Фролов 1 2 5 1 5 Чудинов 4 6 4 4 6 Василев 5 1 1 5 7 Моловствов 6 5 6 6 8 Желков 3 1 2 1 9 Быков 4 5 1 1 10 Тешелов 6 3 3 4 11 Новоселов 4 6 1 1 12 Пантелеев 5 3 1 6 13 Лосев 5 2 5 1 Теперь определим их значимость показателей оценки рабочих мест методом экспертных оценок.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
