Формирование и использование модели пяти сил конкуренции. Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ факторов внешней среды. Формирование матрицы конкуренции по М.Е. Портеру.
1. Теоретические положения формирования и использования модели пяти сил конкуренции М.Е. Портера 1.1 Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция 1.2 Модель пяти сил конкуренции М.Портера 1.3 Применение модели пяти сил Портера 2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Глобус-3» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия 2.3 Анализ факторов внешней среды 3. Применение модели конкуренции М. Портера в отношении деятельности объекта исследования 3.1 Анализ отрасли по модели конкуренции М. Портера 3.2 Формирование матрицы конкуренции по М. В процессе формирования и анализа стратегических альтернатив особое место занимает модель американского ученого М Портера, которая обеспечивает разработку конкурентных стратегий. Модель Портера (модель пяти сил конкуренции) - это модель, представляющая собой инструмент для проведения анализа конкурентных условий сложившихся на рынке и позволяющая оценить, насколько важное влияние оказывает каждая из пяти сил на компанию. Актуальны вопросы анализа и формирования конкурентных преимуществ и для объекта исследования - ООО «Глобус-3» - предприятие, функционирующее на рынке водопроводных и отопительных систем, теплоэнергетического оборудования. Обратимся к высказыванию австрийского экономиста и философа Фри?дрих А?вгуст фон Ха?йека «Конкуренция - это централизованное планирование, осуществляемое множеством самостоятельных индивидов» [16, с. Смит трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
