Проведение организационных изменений как механизм поддержки и развития системы управления предприятия. Суть, предпосылки и факторы социальных изменений, связанных с организацией. Этапы развития организации по Л. Грейнеру, их характерные черты и кризисы.
Сущность изменений в организации. Необходимость организационных изменений. Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Неопределенность усиливается изза того, что каждый из секторов внешней среды постоянно меняет свои требования к продукции организации, особенно в том случае, если организация должна действовать в условиях конкуренции. Адаптация к изменяющейся внешней среде требует от высшего органа управления организации гибкости, которая выражается в изменениях, касающихся в первую очередь технологий, а нередко и структуры, и цели организации. Так, появление в организации новых специалистов, обладающих передовыми знаниями и навыками, может повлечь за собой изменение технологических процессов или пересмотр системы контроля; приобретение нового оборудования обычно влечет за собой изменение всей технологической цепочки и в социальной структуре организации.Л. Грейнер выделяет пять этапов развития организации, для каждого из которых характерны свои кризисы. (Творческая или хаотичная, «интуитивная» фаза роста): На очень раннем этапе создания и роста организации часто ударение делается в очень сильной степени на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои особые характерные черты: Основатель (основатели) компании обычно обладают какими-либо техническими или предпринимательскими навыками, умениями, способностями. Они не столько фокусируются на менеджерские функции, сколько на производство и продажу нового «продукта» (услуги).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
