Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
При низкой оригинальности работы "Миссия организации, системный подход к постановке целей и задач организации (на примере ООО "Уют")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Актуальность темы. Исследуя и разрабатывая миссию, цели и задачи организации можно добиться успешного ее развития на рынке и получения прибыли по результатам финансово-хозяйственной деятельности. Таким образом, проблема определения миссии, целей, задач и стратегии организации является весьма актуальной. Объектом исследования является организация ООО «Уют», которая занимается розничной продажей домашних принадлежностей. С целью достижения данной поставленной цели необходимо решить ряд задач: определить понятие и сущность миссии организации; рассмотреть цели и задачи организации, системный подход к их постановке; рассмотреть особенности стратегического управления организацией; привести организационно-экономическую характеристику ООО «Уют»; выполнить стратегический анализ сильных и слабых сторон ООО «Уют»; произвести оценку целей, задач и стратегии развития ООО «Уют»; разработать направления совершенствования миссии, целей, задач и стратегии развития ООО «Уют» и др. Теоретической основой работы послужили фундаментальные разработки, представленные в научных работах отечественных авторов по вопросу выбора миссии, целей, задач и стратегии организации, а именно таких, как: Андрианов В.А., Азоев Г.Л., Аренков И.А., Блинов А.О., Багиев Г.Л., Иванец В.К., Литвиненко В.С., Миронов М.Г., Николаева М.А, Новицкий Н.И. Фатхутдинов Р.А. и другие. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. экономический стратегия миссия ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ МИССИИ, ЦЕЛЕЙ, ЗАДАЧ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1 Понятие миссии современной организации Миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Хорошо обоснованная, правильно сформулированная миссия имеет действительно управляющую ценность: она формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы организации по дальнейшему процветанию; снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений; выражает цели организации и служит сотрудникам стимулом к хорошему выполнению работы; помогает менеджерам среднего звена сформулировать задачи, цели и стремления отдела, сочетать основную политику отделов с политикой и направлением развития всей организации; облегчает подготовку организации к будущему. 1.2 Цели и задачи организации, системный подход к их постановке Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития организации в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности организации. Финансовые цели обязательны, направлены на обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
