Понятие, значение и процесс создания миссии. Определение, классификация целей. Их иерархия, установление и требования к ним. Разработка стратегической маркетинговой программы компьютерной фирмы "Enter". Типы стратегических хозяйственных подразделений.
При низкой оригинальности работы "Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Что такое миссия Значение миссии Процесс создания миссии Определение целей Классификация целей Иерархия целей Требования к целям Установление целей Глава 2. Практическая часть. Разработка стратегической маркетинговой программы компьютерной фирмы «Enter». Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. В данной курсовой работе будут более подробно разобраны миссия и цели организации. Что такое миссия Обычно перед руководством компании стоит проблема выбора из нескольких целей и задач, таких, как обеспечение прибыльности компании, рост, стоимость капитала акционеров, удовлетворение потребностей потребителей и т.п. Обычно выделяют следующие основные заинтересованные группы: Таблица 1 Заинтересованная группа Ожидания заинтересованной группы Акционеры Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций Менеджмент фирмы Денежное вознаграждение, престиж, власть Потребители Качество продукции, обслуживание, ценность Сотрудники Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе Кредиторы Проценты, гарантии выплаты, суммы кредита Кроме того, в число основных заинтересованных групп могут входить также органы государственной власти, поставщики, общество, выражающие по отношению к компании ожидания, отличные от ожиданий других групп. Такая ситуация может сложиться также в том случае, если существует несколько подразделений компании, двигающихся в различных направлениях, как герои басни И. Крылова «Лебедь, Рак и Щука».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
