Методы выработки и принятия решений в системе муниципального управления - Курсовая работа

Как и коммуникации, принятие решений представляет собой связующий процесс в региональном администрировании. Однако, в отличие от других связующих процессов, принятие решений выступает и как управленческая функция (то есть имеет двойственный характер). Наука управления старается повысить эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Классификация управленческих решений носит во многом условный характер. Регион представляет собой сложную социально-экономическую систему и, с точки зрения реализации регулятивных функций, региональные органы власти при принятии решений в каждой конкретной сфере развития должны владеть информацией о состоянии всего множества связанных сфер, включая нормативные ограничения и пределы ресурсных возможностей. Задачами курсовой работы являются: изучить теоретические аспекты выработки и принятия решений; проанализировать выработку и принятие решений в местном самоуправлении; а так же рассмотреть основные направления по улучшению эффективности принятия и выработки решений. Целью работы является - изучение методов выработки и принятия решений в системе муниципального управления. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ, АСПЕКТЫ ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1.1 Сущность, виды и типы управленческих решений Как и коммуникации, принятие решений представляет собой связующий процесс в региональном администрировании. Вместе с тем решение - это продукт управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования организации. Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам. Лучший стимулятор - это тот, который побуждает исполнителя захотеть сделать то, что предначертано планом); -контроль (определение цели проверок, выбор форы и периодичности проверок, составление перечня проверяемых параметров и исполнителей). Их цель - обеспечить движение от исходного состояния к поставленным перед организацией целям. Особенностью управленческой деятельности работников аппарата региональных и муниципальных администраций является повышенная степень многовариантности развития управленческих ситуации, это объясняется открытостью региональной (и особенно муниципальной) экономики, наличием на территории множества различных хозяйствующих субъектов, неоднородностью состава населения и др. Тем не менее, даже при такой высокой степени неопределенности возможны и целесообразны проработки запрограммированных решений. В результате этого получается, что принятое решение не достигает абсолюта по ценности. Характерными признаками системного анализа являются: - учет возможного влияния принимаемого решения на все остальные элементы системы; - проведение анализа от общего к частному, т.е. сначала оцениваются возможные последствия принимаемого решения для организации в целом, а затем для отдельных ее элементов; - первостепенная оценка влияния принимаемого решения на ключевые показатели функционирования организации; - выделение областей, где принимаются логические суждения, и определение возможных результатов по каждому из вариантов решения. 2004г. № 426-ОЗ «О статусе, границах и административных центрах муниципальных образований на территории Кромского района орловской области». Глава района возглавляет администрацию района. Администрация района является исполнительно- распорядительным органом местного самоуправления района. В состав администрации района входят органы специальной компетенции: финансовый отдел, отдел общего образования, отдел культуры. Отдел социальной защиты населения.