Значение метода выбора проектов. Принятие организационных решений. Методы и средства инициации. Экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность метода выбора проектов. Классическая форма Тройственной Ограниченности.
1. Что означает «Метод выбора проекта» как явление и как процесс 1.1 В чем заключаются методы выбора проектов , какие критерии принятия организационных решений применятся 1.2 Методы и средства инициации 2. В чем заключается экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность МЕТОДА ВЫБОРА ПРОЕКТОВ 2.1 Характеристики проекта 2.2 Окружение проекта 2.3 Классическая форма Тройственной Ограниченности Заключение Приложение Список литературы Введение Проект - это целая «книга», о нём можно разговаривать часами, оценивая с разных сторон его достоинства и недостатки. Обычно методы выбора проектов подразделяют на две категории: · методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки и т.д.); · оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.) Методы выбора проекта · Выбор проекта производится из портфеля проектов (project portfolio), т.е. набора проектов, потенциально интересных для исполняющей организации · Для эффективности выбора проекты портфеля должны быть оценены и проранжированы (метрики) · Для выбора используются разнообразные методы и критерии выбора, зависящие от предметной области, и всегда являющиеся экспертными · Часто используются методы взвешивания Например (приложение рисунок 1.) Анализ альтернативы производить или покупать.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
