Цели и задачи управления персоналом. Планирование персонала в организации. Факторы, влияющие на работу сотрудников предприятия. Оценка результативности системы кадрового менеджмента. Оценка системы планирования персонала на примере ОАО "Автосалон Дармот".
Система управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия. Организация труда персонала является составной частью системы управления. Правильная организация труда персонала фирмы может увеличить производительность и обеспечить успех дела.Формирование системы управления персоналом предполагает, прежде всего, построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей любой фирмы.Между целями и функциями существуют определенные различия. Цели любой организации характеризуются тремя признаками: они отражают желаемые состояния в будущем; они обозначают эти состояния конкретно и отличаются от индивидуальных целей тем, что обладают свойством, обязательным для всех работников предприятия; их официально утверждают, а руководство предприятия одобряет.Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление.Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, т.е. способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в производственном процессе.Планирование персонала - это система комплексных решений, позволяющих: а) обеспечить организацию необходимым персоналом;. в) обеспечивать необходимый уровень квалификации работников;.Можно выделить несколько факторов, влияющих на работу персонала: 1. Зарплата. Термин «заработная плата» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Корпоративная культура. К базовым элементам корпоративной культуры относятся: миссия компании (общая философия и политика); базовые цели (стратегия и направления деятельности предприятия); этический кодекс предприятия (нормы и правила поведения сотрудников, поощряемые на предприятии); корпоративный стиль (цвет, логотип, флаг, униформа); корпоративные праздники.Нет необходимости доказывать, что в рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы службы управления персоналом, результативности принимаемых ими решений. Эффективность организации в целом зависит от уровня эффективности внутренней, т.е. от того на насколько «правильно создаются нужные вещи». Внутренне эффективная организация рационально использует все виды ресурсов, в том числе и трудовые ресурсы. Оценка результативности труда - одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы кадровиком, подразделением. На показатели конечных результатов труда влияет ряд факторов: - етественно-биологические (пол, возраст, умственные и физические способности человека);. Они могут быть административные (например, для повышения или понижения по службе); информационные (информирование работников об уровне их работы); мотивационные (для разработки систем стимулирования). для какой категории и должности работника устанавливаются критерии, т.к. работники разных категорий вносят свой вклад в управленческий процесс. Планирование персонала на ОАО «Автосалон Дармот». Автосалон (автотехцентр) «Дармот» специализируется на продаже, ремонте, покраске машин.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
