Виды методов управления персоналом и формы их реализации. Особенности управления персоналом в процессе нововведений. Анализ феномена и причин сопротивления персонала стратегии изменений. Инновационный конфликт как средство разрешения противоречий.
Основные виды управления персоналом: · метод системного анализа;. 5. оплата труда, материальное стимулирование. Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений: O такой фактор производительности, как условия труда, должен быть безопасным для сотрудников;. Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации.Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Противоречия между массовым традиционным производством и непреложностью инновационного развития особенно обостряются при переходе к рыночным отношениям. Это обстоятельство требует перестройки всей системы управления персоналом и отношений к человеческому ресурсу. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, выполняющий функции планирования трудовых ресурсов, приема и увольнения кадров, организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.В инновационных процессах достижение результата возможно лишь в условиях непредсказуемости и неравновесного состояния.Инновационные конфликты по своей сути представляют собой противоборство консерваторов и новаторов, лиц, которые привыкли жить «по-старому» и лиц, не согласных с таким положением вещей, стремящихся что-либо изменить в обществе. Их можно определить как отдельный тип конфликта, причиной которого является вопрос внедрения в общественные отношения определенных, доселе не применяемых, нововведений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
