Персонал и его использование. Взаимосвязь методов управления и механизма мотивации персонала. Анализ финансовой и экономической деятельности ООО "Феникс". Предложения по улучшению системы применения управленческих методов и мотивирования персонала.
На современном этапе развития экономики произошли глубокие преобразования в системе производства. Существенно повысилась роль персонала в производственных процессах. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний. Только при грамотно сформированной системе мотивации персонала возможен максимальный рост производительности труда, а, следовательно, и увеличение прибыли компании. Цель работы - изучение влияния методов управления на процесс мотивации персонала. Задачи работы: - определить понятие «мотивация персонала», проследить историю развития науки; - выявить методы мотивации персонала на современных предприятиях; - дать общую характеристику объекта исследования; - проанализировать систему методов управления и мотивации персонала, принятую в ООО «Феникс»; - выявить достоинства и недостатки в работе по мотивированию персонала; - сформировать предложения по улучшению системы применения управленческих методов и мотивирования персонала. Предмет исследования - система мотивации персонала на предприятии. В процессе работы использовались следующие источники: - периодические издания - Интернет-источники - фирменные сайты компаний содержат информацию о предоставляемых льготах своим сотрудникам; аналитические статьи на сайтах кадровых агентств информируют об опыте менеджеров по персоналу - из этих источников получена информация о методах мотивирования в современных компаниях - учебники, монографии - дают представление о концепциях мотивации, определяют понятие «мотивация персонала» - документация ООО «Феникс» - штатное расписание, приказы, распоряжения, результаты тестирований персонала, личные анкеты сотрудников, разработки мотивационных программ, результаты анкетирования, учредительные документы - наличие документов дало возможность произвести анализ деятельности предприятия по мотивированию персонала. Глава 1 Взаимосвязь методов управления и механизма мотивации персонала 1.1 Понятие мотивации персонала Мотивация - это процесс стимулирования отдельных сотрудников или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Материальные вознаграждения выдаются работникам за достижение высоких результатов. Начиная с эпохальных исследований на заводе в Хоторне, принадлежавшем компании Western Electric, нематериальные вознаграждения стали рассматриваться как более сильные мотивирующие факторы, чем деньги. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудника.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
