Сущность, обьект и содержание понятия "метод управления". Процесс классификации по разным критериям. Мотивационная направленность методов управления. Анализ применения методов управления трудовой активностью работников на примере ООО "Зубной мастер".
1.1 Сущность и содержание понятия «метод управления». Развитие теории и практики управления является объективной основой существования большинства созданных организационных форм в обществе.управление мотивационный трудовой. В настоящее время методы управления классифицируют и типологизируют по разным критериям, мы раскроем содержание основных классификаций. Суть экономических методов состоит в том, чтобы посредством воздействия на экономические интересы сотрудника и экономических партнеров с помощью экономических рычагов (оплата труда, прибыль, кредит и т.д.) создать и поддерживать функционирование эффективного механизма работы организации в целом. Применение экономических методов укрепляет обратную связь между работником и руководством, активизируют персонал к достижению поставленных целей, позволяет адаптировать процесс управления применительно к каждому коллективу.Для раскрытия сути мотивационной направленности методов управления мы обратимся к понятию «мотивация». Так в современном экономическом словаре под термином «мотивация» понимается внешнее или внутренне побуждение экономического субъекта к осуществлению деятельности для достижения поставленных целей, формированию интереса к деятельности в целом и способы его побуждения. Второй же вид мотивации - внешний требует наличия способов воздействия на человека в процессе его трудовой деятельности. Внешняя мотивация, наоборот, требует наличия инструментария воздействия в промежутке между деятельностью и ее результатом в виде материальных или вербальных поощрений, а само удовлетворение приходит не от процесса и результата деятельности, а от ее внешних последствий - вознаграждений за достигнутые результаты [2, c. Сотрудник может одновременно получать обе формы вознаграждения в зависимости от удовлетворения определенной потребности. Подводя итоги теоретической части исследования можно сделать следующие выводы: методы управления напрямую связаны с мотивацией сотрудников организации. Практика применения методов управления трудовой активностью работников на примере ООО «Зубной мастер».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
