Рассмотрение сущности управленческих воздействий на персонал. Общая характеристика "Октябрьская железная дорога". Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами. Практические рекомендации по совершенствованию методов управления кадрами.
Аннотация к работе
Управление персоналом важная сфера жизни любого предприятия, методы управления человеческими ресурсами помогают руководителям оказывать стабильное воздействие на работников. Актуальность курсовой работы состоит в том, что современная концепция управления персоналом основана основных методах управления человеческими ресурсами. А также анализ их использования на примере ОАО РЖД (Октябрьской железной дороги). Методы управления человеческими ресурсами 1.1 Административные методы управления Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Материальная ответственность и взыскания. 4. Далее в работе каждый из способов административно-правового воздействия будет подробно раскрыт: 1. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает: 1.1. Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающим задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. Организационное нормирование в организациях предусматривает большое количество нормативов, включающих: · качественно-технические нормативы (технические условия, стандарты организации и т.д.); · эксплуатационно-ремонтные нормативы (планово-предупредительного характера); · трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования); · финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка); · нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисления в бюджет); · материально-снабженческие и транспортные нормативы; · организационно-управленческие нормативы (правила внутреннего трудового распорядка, порядок оформления найма, увольнения, перевода, командировок). 1.3. Организационно-методическое инструктирование. Работодатель обязан возместить работнику, не полученный им заработок во всех случаях незаконного лишения его возможности трудиться, в частности, если заработок не был получен в результате: · незаконного отстранения работника от работы, его увольнения или перевода на другую работу; · отказа работодателя от исполнения или несвоевременного исполнения решения органа по рассмотрению трудовых споров или государственного инспектора труда о восстановлении работника на прежней работе; · задержки работодателем выдачи работнику трудовой книжки, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения сотрудника. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата.