Рассмотрение сущности управленческих воздействий на персонал. Общая характеристика "Октябрьская железная дорога". Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами. Практические рекомендации по совершенствованию методов управления кадрами.
При низкой оригинальности работы "Методы управления человеческими ресурсами на примере компании ОАО "Российские железные дороги" ("Октябрьская железная дорога")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление персоналом важная сфера жизни любого предприятия, методы управления человеческими ресурсами помогают руководителям оказывать стабильное воздействие на работников. Актуальность курсовой работы состоит в том, что современная концепция управления персоналом основана основных методах управления человеческими ресурсами. А также анализ их использования на примере ОАО РЖД (Октябрьской железной дороги). Методы управления человеческими ресурсами 1.1 Административные методы управления Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Материальная ответственность и взыскания. 4. Далее в работе каждый из способов административно-правового воздействия будет подробно раскрыт: 1. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает: 1.1. Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающим задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. Организационное нормирование в организациях предусматривает большое количество нормативов, включающих: · качественно-технические нормативы (технические условия, стандарты организации и т.д.); · эксплуатационно-ремонтные нормативы (планово-предупредительного характера); · трудовые нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования); · финансово-кредитные (размер собственных оборотных средств, погашение ссуд банка); · нормативы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисления в бюджет); · материально-снабженческие и транспортные нормативы; · организационно-управленческие нормативы (правила внутреннего трудового распорядка, порядок оформления найма, увольнения, перевода, командировок). 1.3. Организационно-методическое инструктирование. Работодатель обязан возместить работнику, не полученный им заработок во всех случаях незаконного лишения его возможности трудиться, в частности, если заработок не был получен в результате: · незаконного отстранения работника от работы, его увольнения или перевода на другую работу; · отказа работодателя от исполнения или несвоевременного исполнения решения органа по рассмотрению трудовых споров или государственного инспектора труда о восстановлении работника на прежней работе; · задержки работодателем выдачи работнику трудовой книжки, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения сотрудника. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
