Методы принятия управленческих решений в условиях определенности и их виды. Методы свертывания векторного критерия в скалярный. Подходы, разработки и технологии управленческого решения. Основные этапы решений в условиях определенности, их эффективность.
В условиях определенности лицо, принимающее решение, знает все о возможных состояниях сущности явлений, влияющих на решение, и знает, какое решение будет принято.Наибольшая трудность анализа любого крупного технического и народнохозяйственного проекта заключается в необходимости решения задачи многокритериальной оптимизации для управления его характеристиками. При этом многокритериальную задачу желательно свести к однокритериальной задаче, сформулировав единую цель при множестве критериев.Основной проблемой этого подхода является построение функции, называемой сверткой. Данная проблема распадается на четыре задачи: 1) Обоснование допустимости свертки.Принятие управленческого решения представляет собой сознательный выбор руководителем одного из имеющихся вариантов или альтернатив действий, которые сокращают разрыв между текущим и будущим желательным состоянием организации. Процесс принятия решения лежит в основе планирования деятельности любой организации, так как план - это набор решений по использованию ресурсов и для достижения целей организации.Рассмотрение процесса разработки решений в условиях определенности является основой всего комплекса проблем разработки управленческих решений.В сложных системах, включающих в себя коллективы людей, информационные системы управления рассматриваются многими как универсальное средство, гарантирующее современный уровень и высокое качество управления. В середине 90-х годов информационные системы провозглашались уникальным средством, способным резко улучшить работу административного аппарата. В ту пору создавалось впечатление, что все дело в необходимом количестве и быстродействии ЭВМ.Принятие управленческого решения, по существу, является промежуточной фазой между управленческим решением и управленческим воздействием. Исходя из этого, эффективность управленческих решений следует охарактеризовать как совокупность эффективности разработки управленческих решений и эффективности осуществления этих управленческих решений.Определение экономической эффективности управленческих решений, в результате исполнения которых возрос товарооборот, и, следовательно, увеличилась прибыль, можно осуществить по следующей формуле: Эф = П*Т = П * (Тф - Тпл), § Эф - экономическая эффективность (в тыс. рублей).;.Кроме того, экономическая эффективность осуществленного управленческого решения сказалась на ускорении товарооборачиваемости.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
