Особенность применения матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия. Проведение анализа деятельности компании, рынка и отрасли. Главная характеристика использования дифференциации и качества для получения требуемого результата.
Матричные методы стратегического планирования деятельности компании. В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. Корпоративный уровень Матрица BCG* Матрица MCC(соответствие целям, соответствие возможностям предприятия).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
