Выявление основных принципов стимулирования персонала. Исследование общей мотивации сотрудников предприятия ООО "Алиди". Рассмотрение недостатков в деятельности фирмы по стимулированию персонала. Предложения по улучшению состояния мотивации труда.
Сегодня в обиходе менеджеров можно услышать разные мнения относительно того, что такое мотивация. Одни используют данное слово как синоним слова "стимулирование", другие полагают, что это сугубо внутреннее ощущение готовности делать что-либо, третьи затрудняются его четко определить. Результаты оказались впечатляющими, и этот метод внешней мотивации используется до настоящего времени. Но вознаграждение (пряник) не всегда заставляет человека трудиться усерднее, поэтому в управлении стали использоваться психологические методы.Существует два основных подхода к мотивации: 1. поведением на рабочем месте можно управлять при помощи внешних факторов (стимул - реакция);. 2. поведение человека на рабочем месте управляется при помощи воздействия на внутренний мир человека - его потребности, ценности, стремления. Современные теории мотивации подразделяются на содержательные и процессуальные: 1. содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе;. Маслоу, человек мотивируется последовательным удовлетворением серии потребностей.4. повышенное внимание служб по работе с персоналом к вопросам тестирования, не всегда дающего объективные характеристики кандидатам на открывшиеся вакансии;. 5. подбор высших руководящих работников из других организаций;. 2. отбор будущих работников на первых курсах специализированных учебных заведений, кандидаты на работу дополнительно слушают лекции практиков из числа руководящего состава, для перспективных студентов выделяются дополнительные средства для полной или частичной оплаты учебы и повышенных стипендий, затраченные средства могут быть долгосрочными кредитами, либо погашаются после нескольких лет работы;. 4. используемая система "пожизненного найма" гарантирует постоянное повышение заработной платы и получение различных социальных льгот в зависимости от выслуги лет;. 5. осуществляется повышение квалификации сотрудников в специализированных учебных центрах с отрывом от работы;. Франции следующие особенности управления персоналом: 5. повышенные расходы на подготовку персонала (до 12% против 5-6% в США);. Анализ стимулирования персонала на предприятии ООО "Алиди". Компания АЛИДИ основана в 1992 году в Нижнем Новгороде.3.1 Предложения по улучшению стимулирования персонала ООО "Алиди". Для осуществления деятельности такого рода необходимо развивать долгосрочное партнерство с потенциальными клиентами, тем самым, увеличивая прибыль предприятия. Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии. Необходима оптимизированная система оплаты труда (платить за труд в меру не недоплачивать и не переплачивать). Сделать ее намного проще, понятную людям, так же можно ввести индивидуальную систему оплаты и премирования, при этом работник должен знать за что и почему произошли надбавки, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряется руководством.Затраты на мотивацию персонала на предприятии ООО "Алиди" останутся неизменными.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
