Изучение структуры и раскрытие сущности производственного расписания как развертки действий, необходимых для выполнения планов фирмы. Описание методов составления расписаний на производстве: контроль вход-выход, последовательность работ, графики Гантта.
Производственное расписание представляет собой развертку действий, необходимых для выполнения планов, во времени, фиксируя моменты их начала и завершения и определяя порядок их выполнения. В рамках заданных ограничений (что можно сделать в производственной системе и что должно быть сделано) менеджер решает задачу составления расписания.Целью составления расписаний является оптимизация использования ресурсов так, чтобы генеральные цели производства были достигнуты. Многие работы могут претендовать на использование ресурсов одновременно.Графики Гантта являются видимым (наглядным) пособием, которое полезно при загрузке и составлении расписания работ на производстве (рабочем центре).Метод назначений представляет специальный класс моделей линейного программирования, в которых рассматриваются задачи назначений и работ в зависимости от территорий. Одной важной характеристикой проблем назначения является то, что назначению подлежит только одна работа (или рабочий) на одну машину (или проект). Каждая задача назначения может быть представлена таблицей.Расписание обеспечивает базис для назначения работ по рабочим центрам. Должен быть обслужен первым пациент, который прибыл первым, или пациент, который нуждается в срочном лечении?.Другой подход, который потенциально может принести большой выигрыш производственным менеджерам в составлении расписаний,- это экспертные системы. Наиболее используемые - ОРТ и «Q-контроль».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы