Функции кадровой службы государственного органа, специфика управления персоналом. Ведущие методы управления персоналом в частном бизнесе на примере магазина "Reebok". Мероприятия, нацеленные на развитие организации и соблюдение трудовой дисциплины.
При низкой оригинальности работы "Методы руководства персоналом в органах власти и частном бизнесе", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Современные экономические условия и необходимость функционирования российских организаций в новом рыночном формате, стали основанием для познания руководителями и менеджерами, современных правил, методов и процедур управления персоналом. Эффективное функционирование организаций, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг, зависит то результативной слаженности деятельности каждого из бизнес - секторов: производства, финансов, материально - технического назначения, маркетинга и управлением персонала. Управление персоналом, как часть профессиональной деятельности носит комплексный психологический, экономический и социально - управленческий характер. В современных условиях рыночной экономики и высокой конкуренции для организаций, является одним из самых необходимых условий для стабильного функционирования - максимальная отдача от рабочих ресурсов, которая достигается при помощи профессионального управления персоналом, поэтому этот вопрос актуален как в системе государственной и муниципальной службе, так и в частном бизнесе. Объект исследования в работе, является организация розничной торговли, магазин «Reebok», который входит в сеть спортивных магазинов организации ООО «Спортивный стиль», специализирующихся на реализации спортивной одежды и спортивном инвентаре. Предметом исследования в курсовой работе, является использование методов руководства персоналом в органах власти и частном бизнесе. Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда [8, с. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
