Производственная стратегия как подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий. Знакомство с особенностями и методами построения производственной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики.
производственный стратегия рыночный экономика Анализ функционирования российских предприятий и организаций в условиях рыночной экономики показал, что помимо новых, ранее не возникавших проблем, современному бизнесу приходится решать и известные задачи. К их числу относятся задачи оптимального использования производственных возможностей предприятия, повышения технико-технологического уровня производства для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. В долгосрочной перспективе решение этих задач зависит от качества подготовки и реализации производственной стратегии. Эти процессы охватывают все подсистемы предприятия, но в первую очередь, сферу производства и ее основные составляющие в виде техники и технологии, что позволяет считать производственную подсистему одним из наиболее важных стратегических факторов. Наблюдается разброс мнений о теоретических и практических аспектах производственной стратегии среди различных разделов научных исследований в области стратегического и производственного менеджмента, управления инвестициями, человеческими ресурсами и других. Для достижения цели в работе поставлены и решены задачи: 1) определить понятие производственной стратегии; 2) охарактеризовать основные элементы производственной стратегии; 3) описать особенности и современные методы построения производственной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики; 4) провести исследование производственной стратегии конкретного предприятия; 5) сделать выводы и разработать рекомендации. Теоретические основы формирования и реализации производственной стратегии 1.1 Содержание и цели производственной стратегии Производственная стратегия - это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества [4, c. Производственная деятельность самым тесным образом связана со всеми другими основными видами деятельности организации: финансовой деятельностью, маркетингом, деятельностью службы персонала и т.д. Производственная стратегия, являясь основной частью корпоративной стратегии, состоит в разработке общей политики и планов наиболее эффективного использования ресурсов компании. Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии: - объёмы продукции, которые необходимо обеспечить; - масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости; - расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д. Основное направление выигрышной производственной стратегии в нынешних условиях - гибкое манипулированием ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим потребностям заказчика. При этом перед каждым предприятием в современных условиях стоят три основные проблемы: - в достаточно короткие сроки овладеть новой технологией; - эффективно использовать новые технологии для производства товаров и услуг в соответствии с рыночными запросами; - постоянно оптимизировать применение новых технологических процессов в производстве. Тем самым устанавливаются ограничения технологического потенциала, который необходим предприятию для выпуска продукции как в настоящее время, так и в будущем. Анализ производственной стратегии ОАО «Биосинтез» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Открытое акционерное общество «Биосинтез» является правопреемником Пензенского завода медицинских препаратов. Объем фармацевтического рынка в России составляет примерно 3 млрд. долл. На отечественную продукцию приходится около 30 % объема. Структура выпускаемой продукции, 2011 г. В соответствии с планом работ по внедрению ГОСТ Р 52249-2004 (GMP) на предприятии проводилась реконструкция и техническое перевооружение действующих производственных участков: производства порошков для инъекционных растворов; таблеточного производства; производства инъекционных растворов (ампул). Затраты на техническое перевооружение составили в 2010 году 133 млн.руб. Именно техническое перевооружение обусловило рост объемов производства на 151 млн. руб. В 2011 году проводились работы по постановке на производство 43 препаратов различных лекарственных форм, в том числе: таблеток, капсул, порошков для инъекций, растворов для инфузий, инъекционных препаратов в ампулах, мазей, суппозиториев. Схема организационной структуры представлена в Приложении 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
