Методы принятия решений и оценка их эффективности - Курсовая работа

I. Методы управления проектами 1.1 Сетевое планирование и управление 1.2 Календарное планирование 1.3 Ресурсное планирование 1.4 Новые методы управления материально-техническим обеспечением - логистика 1.5 Имитационное моделирование на ЭВМ II. Пример реализации принципов логистики в системе управления проектами 2.1 Описание автоматизированной системы корпоративного управления производством на ДМЗ 2.2 Отличительные особенности системы R/3 2.3 Пути усовершенствования одного из методов управления проектами Заключение Список используемой литературы Введение Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии Управления проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более, чем на двух миллионах компьютеров. Ассоциация управления проектами Project Management Institute (Институт Управления Проектами) объединяет около 40 тысяч членов и имеет отделения на всех континентах кроме Антарктиды. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Временное означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. [1] Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: - процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; - процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; - процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана; - процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; - процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; - процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. I. [1] К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Важное место в организации управления производством занимают методы управления, посредством которых направляется и координируется деятельность органов производства организаций для достижения поставленных целей. И, наконец, четвертая группа трактует метод управления в самом широком смысле, включая методы, применяемые руководителями и органами управления, а также методы исполнения функций, и с учетом такого подхода подразделяет их на соответствующие виды и группы. Метод оценки и пересмотра планов (метод «Перт») был создан корпорацией «Локхид», консалтинговой фирмой «Буз Аллен энд Гамильтон» в ВМС США при разработке ракетной системы «Поларис». [4] Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) - графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ - Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (РЕRТ - Progгаm Evaluation and Review Technique).