Методы повышения эффективности использования рабочего времени - Дипломная работа

Актуальность темы. Одним из критериев экономической эффективности производства является уровень использования рабочего времени, характеризующий производительность труда, что означает прирост валового внутреннего продукта на единицу затрат труда. Показатели, характеризующие уровень выработки работников, отражают сложившуюся степень эффективности использования рабочего времени. Повышение квалификации, изменение расстановки рабочих мест, организационные, технические и технологические нововведения имеют целью снижение количества времени, приходящегося на единицу готовой продукции; путем более рационального использования рабочего времени добиться повышения выработки работников. Интеграционные процессы проходящие в мировой экономике требует изучения законов ее функционирования, тенденций развития, в том числе в сфере экономии и эффективного использования рабочего времени. Неэффективное использование рабочего времени наносит большой ущерб народному хозяйству. Целью дипломной работы является исследование научно-теоретических и методологических основ проблемы эффективного использования рабочего времени, разработка методических и практических рекомендаций по выявлению резервов повышения его эффективности. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: - изучить теоретико-методологические основы рабочего времени в организации; - проанализировать современный процесс использования рабочего времени на примере коммерческого банка; - рассмотреть основные пути повышения эффективного использования рабочего времени в коммерческом банке; - внести предложения по повышению эффективного использования рабочего времени. Объектом работы является - ОАО «Альфа Банк». Был применен системный подход, исторический, нормативно-правовой, функциональный метод, сравнительный метод. Нормативно-правовая база - Гражданский кодекс РФ, текущее законодательство Российской Федерации и субъектов Федерации, подзаконные нормативные правовые акты, а также учредительные документы предприятия, документы о его регистрации, протоколы общего собрания участников, плановые показатели деятельности, учетная политика предприятия. Эмпирической базой работы служат результаты собственного исследования, подобные исследования этой проблемы из журнала «Управление персоналом», интернет-источники. Теоретические аспекты изучения рабочего времени рабочий время персонал 1.1 Понятие, структура и значение рабочего времени Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени [8, с. Измеряется оно также как и обычное время: часами, днями, неделями, месяцами, годами. Но в трудовом праве принято использовать в качестве измерителя рабочий день и рабочую неделю, а также рабочую смену. Рабочий день продолжительностью 8 часов впервые был введен в России в 1917 г. Ограничение законом рабочего времени было одним из первых требований возникшего в начале прошлого века рабочего движения [10, c. Ведь даже самые квалифицированные руководители, вполне заслуженно пользующиеся высокой репутацией, часто допускают ошибки в организации личного труда. Отсутствие четкого разграничения задач, ответственности и служебных функций, беспорядок в системе управления часто подкашивают организацию. По мнению С. Кови, автора бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера», существует уже четыре поколения, занимавшихся управлением временем [4, c. Для официального учета отработанного времени применяется табель, который представляет собой именной список персонала подразделения. Он составляется в порядке алфавита или присвоенных работникам табельных номеров, приводящихся во всех документах по труду и заработной плате. При этом создается совершенно особый климат эффективности в компании, людям становится работать более комфортно, вся деятельность сотрудников более осознанной и предсказуемой, заметно вырастает мотивация персонала, значительно улучшается взаимодействие людей внутри команды и между различными подразделениями. ОАО «Альфа-Банк» - крупнейший частный банк России, принадлежащий консорциуму «Альфа-групп». Полноту использования трудовых ресурсов организации можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (табл.