Оценка персонала: методы, критерии и правовые аспекты. Оценка персонала на базе пофакторного анализа производительности труда. Нормирование труда. Практическое применение методов оценки персонала. Совершенствование методов оценки персонала.
При низкой оригинальности работы "Методы оценки персонала в магазине сотовой связи ООО "Пермь.Телефон.Ру"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 История создания ООО «Пермь.Телефон.Ру» 1.2 Виды деятельности 1.3 Отдел по персоналу 1.4 Методы оценки персонала 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 2.1 Критерии оценки (основные требования к персоналу) 2.2 Правовые аспекты оценки персонала 2.3 Система оценки персонала на предприятии 2.4 Классификация методов оценки качества служащих предприятия 2.5 Экспертные (количественные) оценки 3. Анализ состояния и предложения по совершенствованию методов оценки персонала магазина сотовой связи ООО «пермь.телефон.ру» 3.1 Анализ динамики основных трудовых показателей 3.2 Оценка персонала на базе пофакторного анализа производительности труда 3.3 Состояние нормирования труда работников Заключение Список литературы ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через: Положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности. Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. При этом оно является представительством федеральной компании ЗАО «Телефон.Ру» (г. Москва), что уже само собой говорит о уровне торговли и обслуживания на данном предприятии. Постоянные клиенты: - ОАО «Нефтяная компания «Лукойл»; - ОАО «ТНК Менеджмент»; - ООО «Филипп Моррис Сэйлз энд Маркетинг»; - ЗАО «Крафт Фудс Рус»; - ЗАО «Вольво-Восток»; - «Каргилл Энтерпрайзис Инк»; - «Avon Beauty»; - «Итера интернешнл энерджи ЛЛС»; - Отель «Марриот»; - Корпорация «Oracle». 1.3 Отдел по персоналу Вопросами организации труда в ООО «Пермь.Телефон.Ру» занимается отдел по персоналу в лице заместителя коммерческого директора, менеджера по персоналу и взаимодействующих с ними работников бухгалтерии, которые подчиняются непосредственно руководителю организации. Введение нанятых работников в организацию и в ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку Профориентация и адаптация нанятых работников в организацию Каждые две недели 3.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
